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乐鱼体育酒业举行2023年经营目标责任书签字仪式
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- 发布时间：2022-12-10 10:19
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【概要描述】 12月5日，“乐鱼体育酒业集团2023年经营目标责任书签字仪式”在营销大楼九楼会议室举行，董事长、总经理张铭新等公司领导及主管以上管理人员和部分职工代表参加了本次会议，会议由常务副总经理张彬主持。 签字仪式上，张铭新董事长分别与各分管领导签订了2023年经营目标责任书，各部门的经营目标责任书也在会后逐级进行了签订。通过逐级签订责任书，公司把2023年的经营目标层层分解落实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。 签字仪式结束后，公司副总经理吴修刚、财务总监徐晓航、勾储中心经理马琳、企管部经理刘强、包装中心副主任张玮分别代表本系统作了表态发言，他们都结合自身工作，向公司党委、董事会，向公司全体员工作出了庄严承诺，一致表示要珍惜平台岗位，恪尽职守，紧密团结在公司党委、董事会周围，在思想上、行动上始终与公司保持一致，坚定信心，真抓实干，坚决完成2023年各项经营目标任务。 随后，董事长作了题为“守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，为实现企业高质量发展而努力奋斗”的重要讲话。他首先简要分析了当前经济形势、行业形势和公司发展现状，以及新冠疫情反复给社会大众和各行各业带来风险和挑战。相较诸多同行企业表现低迷不同，三年疫情并没有阻止乐鱼体育酒业继续前进的脚步，而是持续发力，逆势上扬。2022年创税1.89亿元，这亮眼成绩主要得益于公司稳健发展战略制定的好，营销政策执行的好，产业结构调整到位，产品结构调整得当，企业盈利能力逐年增强，并连创历史最好成绩。 董事长就2023年的重点工作和任务目标进行了总体部署。继续把“提质增效，高质量发展”定为公司2023年的发展主基调。把“坚持五个不动摇”作为公司未来发展的目标和方向，即坚持“提质增效，高质量发展”的决心不动摇；坚持“三位一体”统筹协调发展的工作方针不动摇；坚持攻坚克难，全力以赴完成“年度任务目标”的信心不动摇；坚持结果导向，按时完成“泰酒五年战略发展规划”目标不动摇；坚持以人为本，打造“百年幸福泰酒”的宏伟愿景不动摇定。公司2023年重点工作主要围绕“五个狠抓”和“五个强化”来开展。 一、五个狠抓 1、狠抓市场营销不放松。 一是创新营销思路，确定营销基调。销售系统将2023年确定为“渠道建设年”，通过狠抓渠道建设，增加市场网点，扩大销售范围，提升营销新势能。 二是大本营市场重在维护，区外市场重在拓展。通过取消返利，建立俱乐部模式，将优势资源直接投放到终端，将市场新增有效网点数量纳入考核，让市场爆发出巨大潜力。 三是改变投入方式，增加销售终端。对甄选出的20个重点市场进行重点打造，通过增加渠道费用投入，精细化推进落实一系列营销新举措，力争明年增加6000家销售终端，引领市场向深度、广度扩展。 四是优化产品结构，再推战略新品。最终形成以五岳独尊、稳如乐鱼体育、儒风乐鱼体育、酒仙、金乐鱼体育、小窖特曲为主的大单品阵列，扩大高附加值产品销量。 五是强化市场监管，提升业务技能。以“大市场、大营销、大监管”为目标，提升市场监管效能，保持市场管理高压态势。同时提高业务人员的执行力和指导能力，变“服务型”为“指导型”，满足市场需求。 2、狠抓产品质量不懈怠 认真抓好产品的内在质量、外在质量和食品安全三大关，不断强化质量意识，规范质量行为，落实质量责任，按标准、按要求、按程序精心作业，认真查找食品安全隐患和短板，从原料购进到生产环节，从半成品到成品，从出厂到货架期存放，责任部门都要层层严把质量安全关，并建立健全日管控、周排查、月调度工作制度和机制，为乐鱼体育品牌的提升和产品附加值的提高打好坚实的基础。 3、狠抓品牌提升不止步 在央视、航空、高铁广告上的投入今后只会加强，不会收缩，目的就是通过构建央视、卫视、航空、高铁、户外、媒体等组成的广告宣传矩阵，进一步扩大乐鱼体育品牌的知名度与美誉度，加速形成“乐鱼体育”品质、品类和品牌的三大竞争优势，并形成越来越强大的传播势能和口碑效应。 4、狠抓资本运作不松劲 公司自开展资本运作以来，积极发挥资本和人才两大优势，无论运作规模多大、品种多少，都本着安全、规范、高效的原则依法依规进行，特别是应急转贷业务在全省180余家公司中排全省第二，泰安第一，为公司带来了丰厚回报。资本运营现已成为公司多元化高质量发展的一张名片，受到省金融办和市金融办的高度重视，成为规范化运营、健康化发展的典范。 5、狠抓战略规划落实不延迟 在过去的两年里，公司在市场营销、品牌建设、资本运营、广告投入等主要环节都取得良好成绩，营收、利税等主要经济指标实现较快增长，事实证明，“泰酒五年战略发展规划”是可行的。 企业的财富是由广大职工创造的，应当由广大职工共享。2023年，公司依然会坚定不移为全员上涨工资，拿出40万元划入帮扶基金账户，并重点针对营销与资本运作部门强化奖励机制，鼓励多劳多得。 二、五个强化 1、强化经营管理不改变。 （1）加强监督检查，强化制度落地。在今后的工作中，将综合检查、专项检查、体系检查紧密结合，实现现场卫生、劳动纪律、人员形象、内部流程运作等由外到内的全覆盖，确保各项制度真正落地，有效提升管理质量。 （2）加强人员管理，强化审计监督。要严格按照员工培训计划组织相关培训学习，加强人力资源管理，严格考勤制度，构建公司人才梯队，为公司长远发展打好人才基础。要进一步强化审计的功能和权力，扩大监督范围，加大监督力度，不断提升公司审计工作的全面性、权威性。 （3）提升信息化管理，确保网络运营安全。 随着升级后的用友NC系统无缝衔接产品追溯系统和经销商网上订货系统在生产经营中逐步实施，信息化网络系统要将公司的采购、生产、质检、仓储、财务、销售等部门数据进行整合，对公司进一步提高财务管理效率，堵住管理漏洞，防范人为差错，提高防伪能力，有效降低行政管理成本都具有十分重要的意义。 （4）做好税务筹划，提高业务能力。做好公司短期、中期和长期的税务统筹规划，加强与上级税务部门的沟通，不断提高财务人员的专业能力，向年轻化、专业化看齐，确保公司税务统筹方面依法合规。 2、强化技术创新不偏移。创新活动要围绕公司实际工作来展开，并将各项创新活动有机融入“高效益、高效率”创新创效机制中。 3、强化环境环保不后退。加强与环保部门协商、沟通，在完全合法合规的前提下，重新申请污水排放口，并对洗瓶废水和生活污水进行集中处理，最终实现酿酒废水全部回收利用。 4、强化安全生产不妥协。严格按照省安委会关于“培训不到位、制度不落实就是重大隐患”的安全理念，重点突出一个“防”字，全面排查存在的问题和薄弱环节，切实守住守牢安全生产底线。 5、强化文化建设不停歇。继续深入挖掘企业文化精髓，要在生产经营和管理活动中创造更多先进的、具有泰酒特色的文化观、价值观和经营理念，同时将现有的经营理念、产品文化等进行归纳、总结、凝练、提升，形成独具泰酒特色的系统性企业文化，让先进的企业文化成为助推企业高质量发展的不竭动力。 董事长还结合实际工作，对公司干部职工各提几点要求。对正职的要求：一是总揽不能独揽；二是宏观不主观；三是决断不能武断；四是放手不撒手。对副职的要求：一是献策不决策；二是到位不越位；三是超前不抢前；四是出力不出名。对平级之间的要求：一是理解不误解；二是补台不拆台；三是分工不分家；四是交心不多心。今后用人原则：一是用人不整人；二是管事不多事；三是讲话不多话；四是严格不严厉。他希望以上工作要求和用人技巧能够助力今后工作更上一层楼。 董事长最后鼓励大家，面对新形势、新挑战、新任务、新目标，全体泰酒员工要携起手来，坚决做到团结协作、爱岗敬业、执行到位、守正创新、自信自强，不断发挥自身优势，以崭新的精神面貌把乐鱼体育酒业打造成为鲁酒未来发展中的一个样板，一面旗帜。
乐鱼体育酒业举行2023年经营目标责任书签字仪式
【概要描述】
12月5日，“乐鱼体育酒业集团2023年经营目标责任书签字仪式”在营销大楼九楼会议室举行，董事长、总经理张铭新等公司领导及主管以上管理人员和部分职工代表参加了本次会议，会议由常务副总经理张彬主持。
签字仪式上，张铭新董事长分别与各分管领导签订了2023年经营目标责任书，各部门的经营目标责任书也在会后逐级进行了签订。通过逐级签订责任书，公司把2023年的经营目标层层分解落实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。
签字仪式结束后，公司副总经理吴修刚、财务总监徐晓航、勾储中心经理马琳、企管部经理刘强、包装中心副主任张玮分别代表本系统作了表态发言，他们都结合自身工作，向公司党委、董事会，向公司全体员工作出了庄严承诺，一致表示要珍惜平台岗位，恪尽职守，紧密团结在公司党委、董事会周围，在思想上、行动上始终与公司保持一致，坚定信心，真抓实干，坚决完成2023年各项经营目标任务。
随后，董事长作了题为“守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，为实现企业高质量发展而努力奋斗”的重要讲话。他首先简要分析了当前经济形势、行业形势和公司发展现状，以及新冠疫情反复给社会大众和各行各业带来风险和挑战。相较诸多同行企业表现低迷不同，三年疫情并没有阻止乐鱼体育酒业继续前进的脚步，而是持续发力，逆势上扬。2022年创税1.89亿元，这亮眼成绩主要得益于公司稳健发展战略制定的好，营销政策执行的好，产业结构调整到位，产品结构调整得当，企业盈利能力逐年增强，并连创历史最好成绩。
董事长就2023年的重点工作和任务目标进行了总体部署。继续把“提质增效，高质量发展”定为公司2023年的发展主基调。把“坚持五个不动摇”作为公司未来发展的目标和方向，即坚持“提质增效，高质量发展”的决心不动摇；坚持“三位一体”统筹协调发展的工作方针不动摇；坚持攻坚克难，全力以赴完成“年度任务目标”的信心不动摇；坚持结果导向，按时完成“泰酒五年战略发展规划”目标不动摇；坚持以人为本，打造“百年幸福泰酒”的宏伟愿景不动摇定。公司2023年重点工作主要围绕“五个狠抓”和“五个强化”来开展。
一、五个狠抓
1、狠抓市场营销不放松。
一是创新营销思路，确定营销基调。销售系统将2023年确定为“渠道建设年”，通过狠抓渠道建设，增加市场网点，扩大销售范围，提升营销新势能。
二是大本营市场重在维护，区外市场重在拓展。通过取消返利，建立俱乐部模式，将优势资源直接投放到终端，将市场新增有效网点数量纳入考核，让市场爆发出巨大潜力。
三是改变投入方式，增加销售终端。对甄选出的20个重点市场进行重点打造，通过增加渠道费用投入，精细化推进落实一系列营销新举措，力争明年增加6000家销售终端，引领市场向深度、广度扩展。
四是优化产品结构，再推战略新品。最终形成以五岳独尊、稳如乐鱼体育、儒风乐鱼体育、酒仙、金乐鱼体育、小窖特曲为主的大单品阵列，扩大高附加值产品销量。
五是强化市场监管，提升业务技能。以“大市场、大营销、大监管”为目标，提升市场监管效能，保持市场管理高压态势。同时提高业务人员的执行力和指导能力，变“服务型”为“指导型”，满足市场需求。
2、狠抓产品质量不懈怠
认真抓好产品的内在质量、外在质量和食品安全三大关，不断强化质量意识，规范质量行为，落实质量责任，按标准、按要求、按程序精心作业，认真查找食品安全隐患和短板，从原料购进到生产环节，从半成品到成品，从出厂到货架期存放，责任部门都要层层严把质量安全关，并建立健全日管控、周排查、月调度工作制度和机制，为乐鱼体育品牌的提升和产品附加值的提高打好坚实的基础。
3、狠抓品牌提升不止步
在央视、航空、高铁广告上的投入今后只会加强，不会收缩，目的就是通过构建央视、卫视、航空、高铁、户外、媒体等组成的广告宣传矩阵，进一步扩大乐鱼体育品牌的知名度与美誉度，加速形成“乐鱼体育”品质、品类和品牌的三大竞争优势，并形成越来越强大的传播势能和口碑效应。
4、狠抓资本运作不松劲
公司自开展资本运作以来，积极发挥资本和人才两大优势，无论运作规模多大、品种多少，都本着安全、规范、高效的原则依法依规进行，特别是应急转贷业务在全省180余家公司中排全省第二，泰安第一，为公司带来了丰厚回报。资本运营现已成为公司多元化高质量发展的一张名片，受到省金融办和市金融办的高度重视，成为规范化运营、健康化发展的典范。
5、狠抓战略规划落实不延迟
在过去的两年里，公司在市场营销、品牌建设、资本运营、广告投入等主要环节都取得良好成绩，营收、利税等主要经济指标实现较快增长，事实证明，“泰酒五年战略发展规划”是可行的。
企业的财富是由广大职工创造的，应当由广大职工共享。2023年，公司依然会坚定不移为全员上涨工资，拿出40万元划入帮扶基金账户，并重点针对营销与资本运作部门强化奖励机制，鼓励多劳多得。
二、五个强化
1、强化经营管理不改变。
（1）加强监督检查，强化制度落地。在今后的工作中，将综合检查、专项检查、体系检查紧密结合，实现现场卫生、劳动纪律、人员形象、内部流程运作等由外到内的全覆盖，确保各项制度真正落地，有效提升管理质量。
（2）加强人员管理，强化审计监督。要严格按照员工培训计划组织相关培训学习，加强人力资源管理，严格考勤制度，构建公司人才梯队，为公司长远发展打好人才基础。要进一步强化审计的功能和权力，扩大监督范围，加大监督力度，不断提升公司审计工作的全面性、权威性。
（3）提升信息化管理，确保网络运营安全。
随着升级后的用友NC系统无缝衔接产品追溯系统和经销商网上订货系统在生产经营中逐步实施，信息化网络系统要将公司的采购、生产、质检、仓储、财务、销售等部门数据进行整合，对公司进一步提高财务管理效率，堵住管理漏洞，防范人为差错，提高防伪能力，有效降低行政管理成本都具有十分重要的意义。
（4）做好税务筹划，提高业务能力。做好公司短期、中期和长期的税务统筹规划，加强与上级税务部门的沟通，不断提高财务人员的专业能力，向年轻化、专业化看齐，确保公司税务统筹方面依法合规。
2、强化技术创新不偏移。创新活动要围绕公司实际工作来展开，并将各项创新活动有机融入“高效益、高效率”创新创效机制中。
3、强化环境环保不后退。加强与环保部门协商、沟通，在完全合法合规的前提下，重新申请污水排放口，并对洗瓶废水和生活污水进行集中处理，最终实现酿酒废水全部回收利用。
4、强化安全生产不妥协。严格按照省安委会关于“培训不到位、制度不落实就是重大隐患”的安全理念，重点突出一个“防”字，全面排查存在的问题和薄弱环节，切实守住守牢安全生产底线。
5、强化文化建设不停歇。继续深入挖掘企业文化精髓，要在生产经营和管理活动中创造更多先进的、具有泰酒特色的文化观、价值观和经营理念，同时将现有的经营理念、产品文化等进行归纳、总结、凝练、提升，形成独具泰酒特色的系统性企业文化，让先进的企业文化成为助推企业高质量发展的不竭动力。
董事长还结合实际工作，对公司干部职工各提几点要求。对正职的要求：一是总揽不能独揽；二是宏观不主观；三是决断不能武断；四是放手不撒手。对副职的要求：一是献策不决策；二是到位不越位；三是超前不抢前；四是出力不出名。对平级之间的要求：一是理解不误解；二是补台不拆台；三是分工不分家；四是交心不多心。今后用人原则：一是用人不整人；二是管事不多事；三是讲话不多话；四是严格不严厉。他希望以上工作要求和用人技巧能够助力今后工作更上一层楼。
董事长最后鼓励大家，面对新形势、新挑战、新任务、新目标，全体泰酒员工要携起手来，坚决做到团结协作、爱岗敬业、执行到位、守正创新、自信自强，不断发挥自身优势，以崭新的精神面貌把乐鱼体育酒业打造成为鲁酒未来发展中的一个样板，一面旗帜。
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12月5日，“乐鱼体育酒业集团2023年经营目标责任书签字仪式”在营销大楼九楼会议室举行，董事长、总经理张铭新等公司领导及主管以上管理人员和部分职工代表参加了本次会议，会议由常务副总经理张彬主持。
签字仪式上，张铭新董事长分别与各分管领导签订了2023年经营目标责任书，各部门的经营目标责任书也在会后逐级进行了签订。通过逐级签订责任书，公司把2023年的经营目标层层分解落实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。
签字仪式结束后，公司副总经理吴修刚、财务总监徐晓航、勾储中心经理马琳、企管部经理刘强、包装中心副主任张玮分别代表本系统作了表态发言，他们都结合自身工作，向公司党委、董事会，向公司全体员工作出了庄严承诺，一致表示要珍惜平台岗位，恪尽职守，紧密团结在公司党委、董事会周围，在思想上、行动上始终与公司保持一致，坚定信心，真抓实干，坚决完成2023年各项经营目标任务。
随后，董事长作了题为“守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，为实现企业高质量发展而努力奋斗”的重要讲话。他首先简要分析了当前经济形势、行业形势和公司发展现状，以及新冠疫情反复给社会大众和各行各业带来风险和挑战。相较诸多同行企业表现低迷不同，三年疫情并没有阻止乐鱼体育酒业继续前进的脚步，而是持续发力，逆势上扬。2022年创税1.89亿元，这亮眼成绩主要得益于公司稳健发展战略制定的好，营销政策执行的好，产业结构调整到位，产品结构调整得当，企业盈利能力逐年增强，并连创历史最好成绩。
董事长就2023年的重点工作和任务目标进行了总体部署。继续把“提质增效，高质量发展”定为公司2023年的发展主基调。把“坚持五个不动摇”作为公司未来发展的目标和方向，即坚持“提质增效，高质量发展”的决心不动摇；坚持“三位一体”统筹协调发展的工作方针不动摇；坚持攻坚克难，全力以赴完成“年度任务目标”的信心不动摇；坚持结果导向，按时完成“泰酒五年战略发展规划”目标不动摇；坚持以人为本，打造“百年幸福泰酒”的宏伟愿景不动摇定。公司2023年重点工作主要围绕“五个狠抓”和“五个强化”来开展。
一、五个狠抓
1、狠抓市场营销不放松。
一是创新营销思路，确定营销基调。销售系统将2023年确定为“渠道建设年”，通过狠抓渠道建设，增加市场网点，扩大销售范围，提升营销新势能。
二是大本营市场重在维护，区外市场重在拓展。通过取消返利，建立俱乐部模式，将优势资源直接投放到终端，将市场新增有效网点数量纳入考核，让市场爆发出巨大潜力。
三是改变投入方式，增加销售终端。对甄选出的20个重点市场进行重点打造，通过增加渠道费用投入，精细化推进落实一系列营销新举措，力争明年增加6000家销售终端，引领市场向深度、广度扩展。
四是优化产品结构，再推战略新品。最终形成以五岳独尊、稳如乐鱼体育、儒风乐鱼体育、酒仙、金乐鱼体育、小窖特曲为主的大单品阵列，扩大高附加值产品销量。
五是强化市场监管，提升业务技能。以“大市场、大营销、大监管”为目标，提升市场监管效能，保持市场管理高压态势。同时提高业务人员的执行力和指导能力，变“服务型”为“指导型”，满足市场需求。
2、狠抓产品质量不懈怠
认真抓好产品的内在质量、外在质量和食品安全三大关，不断强化质量意识，规范质量行为，落实质量责任，按标准、按要求、按程序精心作业，认真查找食品安全隐患和短板，从原料购进到生产环节，从半成品到成品，从出厂到货架期存放，责任部门都要层层严把质量安全关，并建立健全日管控、周排查、月调度工作制度和机制，为乐鱼体育品牌的提升和产品附加值的提高打好坚实的基础。
3、狠抓品牌提升不止步
在央视、航空、高铁广告上的投入今后只会加强，不会收缩，目的就是通过构建央视、卫视、航空、高铁、户外、媒体等组成的广告宣传矩阵，进一步扩大乐鱼体育品牌的知名度与美誉度，加速形成“乐鱼体育”品质、品类和品牌的三大竞争优势，并形成越来越强大的传播势能和口碑效应。
4、狠抓资本运作不松劲
公司自开展资本运作以来，积极发挥资本和人才两大优势，无论运作规模多大、品种多少，都本着安全、规范、高效的原则依法依规进行，特别是应急转贷业务在全省180余家公司中排全省第二，泰安第一，为公司带来了丰厚回报。资本运营现已成为公司多元化高质量发展的一张名片，受到省金融办和市金融办的高度重视，成为规范化运营、健康化发展的典范。
5、狠抓战略规划落实不延迟
在过去的两年里，公司在市场营销、品牌建设、资本运营、广告投入等主要环节都取得良好成绩，营收、利税等主要经济指标实现较快增长，事实证明，“泰酒五年战略发展规划”是可行的。
企业的财富是由广大职工创造的，应当由广大职工共享。2023年，公司依然会坚定不移为全员上涨工资，拿出40万元划入帮扶基金账户，并重点针对营销与资本运作部门强化奖励机制，鼓励多劳多得。
二、五个强化
1、强化经营管理不改变。
（1）加强监督检查，强化制度落地。在今后的工作中，将综合检查、专项检查、体系检查紧密结合，实现现场卫生、劳动纪律、人员形象、内部流程运作等由外到内的全覆盖，确保各项制度真正落地，有效提升管理质量。
（2）加强人员管理，强化审计监督。要严格按照员工培训计划组织相关培训学习，加强人力资源管理，严格考勤制度，构建公司人才梯队，为公司长远发展打好人才基础。要进一步强化审计的功能和权力，扩大监督范围，加大监督力度，不断提升公司审计工作的全面性、权威性。
（3）提升信息化管理，确保网络运营安全。
随着升级后的用友NC系统无缝衔接产品追溯系统和经销商网上订货系统在生产经营中逐步实施，信息化网络系统要将公司的采购、生产、质检、仓储、财务、销售等部门数据进行整合，对公司进一步提高财务管理效率，堵住管理漏洞，防范人为差错，提高防伪能力，有效降低行政管理成本都具有十分重要的意义。
（4）做好税务筹划，提高业务能力。做好公司短期、中期和长期的税务统筹规划，加强与上级税务部门的沟通，不断提高财务人员的专业能力，向年轻化、专业化看齐，确保公司税务统筹方面依法合规。
2、强化技术创新不偏移。创新活动要围绕公司实际工作来展开，并将各项创新活动有机融入“高效益、高效率”创新创效机制中。
3、强化环境环保不后退。加强与环保部门协商、沟通，在完全合法合规的前提下，重新申请污水排放口，并对洗瓶废水和生活污水进行集中处理，最终实现酿酒废水全部回收利用。
4、强化安全生产不妥协。严格按照省安委会关于“培训不到位、制度不落实就是重大隐患”的安全理念，重点突出一个“防”字，全面排查存在的问题和薄弱环节，切实守住守牢安全生产底线。
5、强化文化建设不停歇。继续深入挖掘企业文化精髓，要在生产经营和管理活动中创造更多先进的、具有泰酒特色的文化观、价值观和经营理念，同时将现有的经营理念、产品文化等进行归纳、总结、凝练、提升，形成独具泰酒特色的系统性企业文化，让先进的企业文化成为助推企业高质量发展的不竭动力。
董事长还结合实际工作，对公司干部职工各提几点要求。对正职的要求：一是总揽不能独揽；二是宏观不主观；三是决断不能武断；四是放手不撒手。对副职的要求：一是献策不决策；二是到位不越位；三是超前不抢前；四是出力不出名。对平级之间的要求：一是理解不误解；二是补台不拆台；三是分工不分家；四是交心不多心。今后用人原则：一是用人不整人；二是管事不多事；三是讲话不多话；四是严格不严厉。他希望以上工作要求和用人技巧能够助力今后工作更上一层楼。
董事长最后鼓励大家，面对新形势、新挑战、新任务、新目标，全体泰酒员工要携起手来，坚决做到团结协作、爱岗敬业、执行到位、守正创新、自信自强，不断发挥自身优势，以崭新的精神面貌把乐鱼体育酒业打造成为鲁酒未来发展中的一个样板，一面旗帜。
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一路北上香飘草原，乐鱼体育美酒再次出口蒙古国！
2023-08-02
早在三年前，对中国白酒情有独钟的蒙古国客户，专程来华考察酒企，寻求合作伙伴。在参观考察乐鱼体育酒业之后，一举被泰酒博大深厚的文化底蕴、匠心传承的酿造工艺和精益求精的卓越品质深深打动，当场决定放弃和其他酒企的洽谈，现场与乐鱼体育酒业签订了合作协议。在随后短短一个月的时间里，乐鱼体育酒业以极高的效率，与蒙古国顺利完成了官方检验、订单敲定、产品生产、海关检验、出口放行的全部流程。
首批产品出口到蒙古国后，很快赢得了蒙古国人民的喜爱和欢迎，当地消费者对乐鱼体育酒系列产品的质量、口感、包装给予了高度好评，市场上的乐鱼体育酒更是很快销售一空。在消费者的强烈要求下，蒙古国客户于2022年再次敲定了第二批出口订单，乐鱼体育酒业也积极响应快速发货，以极高的服务水平满足了客户需求。
在今年的5月份，原蒙古国武装力量总参谋长、中将达瓦先生，蒙古国CML兄弟公司总经理蒙和图布辛先生，蒙古国CML公司进出口业务总负责人林显根先生等一行不远千里，专程来到乐鱼体育酒业洽谈深度合作事宜，受到了张铭新董事长的热烈欢迎和盛情款待，双方就蒙古国白酒市场的发展现状和未来布局进行了深入交流和探讨，并就开展更深层次、更广领域的战略合作达成了一致共识。
随着第三批产品正式启程发往蒙古国，不仅让更多蒙古国人民喝上乐鱼体育酒、爱上乐鱼体育文化，也代表着大受欢迎的乐鱼体育酒，已经在蒙古国成为知名品牌。接下来，乐鱼体育酒业将以市场化、专业化、国际化、标准化的高要求，努力打造乐鱼体育酒的蒙古国粉丝圈，搭建两国人民增进友谊的重要桥梁。
展示品牌、传播文化、扩大影响，是乐鱼体育酒业一系列海外动作的出发点。多年前，泰酒产品已经出口到韩国、香港、澳门等国家和地区，并在当地创造了畅销不衰的“传奇”。此次成功扎根蒙古国市场，既扩大了乐鱼体育酒业的国外市场版图，也向海外消费者传播了乐鱼体育文化，极大提升了乐鱼体育酒的知名度和影响力。
积极走出国门，加速海外布局，乐鱼体育酒业在传承弘扬国山文化，积极服务国家战略，做好高质量发展“排头兵”的同时，也以酒为载体，将中国名牌、乐鱼体育文化、泰酒故事传播到世界各地。
早在三年前，对中国白酒情有独钟的蒙古国客户，专程来华考察酒企，寻求合作伙伴。在参观考察乐鱼体育酒业之后，一举被泰酒博大深厚的文化底蕴、匠心传承的酿造工艺和精益求精的卓越品质深深打动，当场决定放弃和其他酒企的洽谈，现场与乐鱼体育酒业签订了合作协议。在随后短短一个月的时间里，乐鱼体育酒业以极高的效率，与蒙古国顺利完成了官方检验、订单敲定、产品生产、海关检验、出口放行的全部流程。
首批产品出口到蒙古国后，很快赢得了蒙古国人民的喜爱和欢迎，当地消费者对乐鱼体育酒系列产品的质量、口感、包装给予了高度好评，市场上的乐鱼体育酒更是很快销售一空。在消费者的强烈要求下，蒙古国客户于2022年再次敲定了第二批出口订单，乐鱼体育酒业也积极响应快速发货，以极高的服务水平满足了客户需求。
在今年的5月份，原蒙古国武装力量总参谋长、中将达瓦先生，蒙古国CML兄弟公司总经理蒙和图布辛先生，蒙古国CML公司进出口业务总负责人林显根先生等一行不远千里，专程来到乐鱼体育酒业洽谈深度合作事宜，受到了张铭新董事长的热烈欢迎和盛情款待，双方就蒙古国白酒市场的发展现状和未来布局进行了深入交流和探讨，并就开展更深层次、更广领域的战略合作达成了一致共识。
随着第三批产品正式启程发往蒙古国，不仅让更多蒙古国人民喝上乐鱼体育酒、爱上乐鱼体育文化，也代表着大受欢迎的乐鱼体育酒，已经在蒙古国成为知名品牌。接下来，乐鱼体育酒业将以市场化、专业化、国际化、标准化的高要求，努力打造乐鱼体育酒的蒙古国粉丝圈，搭建两国人民增进友谊的重要桥梁。
展示品牌、传播文化、扩大影响，是乐鱼体育酒业一系列海外动作的出发点。多年前，泰酒产品已经出口到韩国、香港、澳门等国家和地区，并在当地创造了畅销不衰的“传奇”。此次成功扎根蒙古国市场，既扩大了乐鱼体育酒业的国外市场版图，也向海外消费者传播了乐鱼体育文化，极大提升了乐鱼体育酒的知名度和影响力。
积极走出国门，加速海外布局，乐鱼体育酒业在传承弘扬国山文化，积极服务国家战略，做好高质量发展“排头兵”的同时，也以酒为载体，将中国名牌、乐鱼体育文化、泰酒故事传播到世界各地。
乐鱼体育酒业当选“山东省糖酒副食品商业协会第七届理事会副会长”单位，分享“乐鱼体育经验”引发强烈共鸣
乐鱼体育酒业受邀参与会议，并当选“山东省糖酒副食品商业协会第七届理事会副会长”单位；乐鱼体育酒业董事长、总经理张铭新等15家鲁酒企业领导人当选副会长。
为给协会会员单位提供一个交流碰撞的机会，以促进山东白酒企业健康快速发展，换届选举结束后，协会还安排多家优秀先进企业代表进行经验分享与发言。乐鱼体育酒业副总经理、营销总监吴修刚应邀出席“经验交流座谈会”，并就乐鱼体育酒业的发展现状、市场表现与品牌规划进行了价值分享。
两柄“利刃”开创泰酒营销新格局
据吴修刚介绍，过去的2022年，面对复杂多变的经济形势，竞争激烈的市场环境以及反复波动的疫情态势，乐鱼体育酒业依然实现了“五大提升”，即销售收入持续提升、企业利税持续提升、产品结构持续提升、大单品打造持续提升，以及企业地位持续提升等五个方面。
尤其是2022年，乐鱼体育酒业取得了销售收入增长 25%，实现利税合计超4亿元、增长 30%的优异成绩，上缴税金连续多年稳居山东白酒第一位，各项重要指标更是开创企业历史最高水平。
进入到2023年，在名酒价格倒挂情况严重、白酒消费低迷的市场状态下，乐鱼体育酒业1－6月却依然实现了20%以上的销售增幅以及利税超3亿元不凡业绩。不得不说乐鱼体育酒业的确底蕴深厚，发展潜力巨大。
取得如此骄人成绩，乐鱼体育酒业究竟是靠什么完成的呢？通过吴修刚的演讲不难发现，主要是源自两点：
首先是打造品质保障体系。
乐鱼体育酒业一直视产品质量如生命，并致力于建立全过程、全方位、全员参与的食品安全管理长效机制，确保产品质量的长期稳定和提升。对此，在泰酒酿造过程的每一道工艺细节和每一处生产环节，企业都制定了严格的技术标准和操作规范。
在严苛要求下，乐鱼体育酒业逐渐形成并构建起了一套完整的品质保障体系，即纯粮酿造、小窖发酵、五粮工艺、太空菌种、陈年存储、无限循环等六大品质保障。
其中，小窖发酵是乐鱼体育酒业的核心酿造密码。“吃饭吃小灶，喝酒喝小窖”。早在1992年，乐鱼体育酒业就斥资两亿元，建成拥有3000多个小窖池的世界最大的纯粮固态酿酒生产车间。已故中国白酒泰斗沈怡方先生曾对小窖工艺进行了总结：“小窖的窖泥和发酵酒醅的接触面大，接触面大就能增加它的香气成分。所以从小窖这个概念来讲，接触面积大了以后，使它能够产生更多的香气成分带入酒当中，其品质、口感自然更胜一筹，所以小窖要比大窖好。”
此外，乐鱼体育酒业的“太空菌种”也是提升品质的最重要的科技创新。借助航天科技，乐鱼体育酒业联合中科院成都生物研究所开启了“乐鱼体育酒业酿酒微生物太空育种”研究，利用酿酒微生物菌种获准搭乘“神八”进入太空育种，通过太空环境对酿酒生物进行诱变处理，进而优化和提升品质。最终研究成果通过省级鉴定，并荣获中国白酒酿酒微生物研究十大科技成果奖，使产品质量有了显著的提升。
如此种种，正是乐鱼体育酒业一直以来对品质孜孜以求的不断探索，让乐鱼体育酒业品牌步步登高，雄踞高伟。
其次，构建高端品牌传播矩阵。
一款好产品，必须通过品牌传播来拉动，为此乐鱼体育酒业始终坚持与高端传播媒介合作。如今已经连续11年冠名高铁品牌专列，并在高铁京沪杭线、胶济线站点投放LED大屏广告；连续12年与山航合作进行航空广告宣传；连续4年在央视投放稳如乐鱼体育广告，并与《对话》《中国经济大讲堂》央视品牌栏目开展战略合作；连续两年冠名山东卫视晚7点整点报时。
特别值得一提的是，乐鱼体育酒业还独家冠名了山东卫视的《齐鲁文化大会》《黄河文化大会》，为乐鱼体育酒业打造多领域、立体化传播矩阵开辟了新局面，全面提升了乐鱼体育酒业的产品知名度和品牌影响力。
品质打造与品牌传播是乐鱼体育酒业实现“五大提升”两把“利刃”。其实对于其他白酒品牌而言，很多企业也是如此作为，但为何乐鱼体育酒业能够发挥出重要的作用？根据吴修刚介绍，主要是在营销层面乐鱼体育酒业还构建起“五重价值保障”，即明晰的战略规划、积极乐观的态度、坚决的执行力、营销模式的创新与市场管理的保障。
可以说，乐鱼体育酒业骄人成绩的取得，是多维共振的结果，只有紧抓核心，分清主次，保持既定战略意图和坚定不移地发展信心，才能不断取得意想不到的成果。无疑，乐鱼体育酒业就是最好的价值分享案例。
儒风乐鱼体育填补鲁酒中档高价值空白
2022年，在中国酒业杂志推出的“2022年中国酒业百强”评选中，乐鱼体育酒业以全国酒类企业第26位，白酒企业第19位，山东白酒第1位的好成绩荣耀登榜。这对于企业来说，能够在中国名酒丛生、品牌林立的酒林中取得一个好的价值定位，其关键在于好产品的打造与推广。
在乐鱼体育酒业的产品体系中可谓是“好品”不断。不仅创造首个鲁酒全国化“长寿产品”——乐鱼体育特曲，而且打造了首款鲁酒高端产品——五岳独尊，近年更是集中优势资源推出了首个鲁酒全国化高端大单品——稳如乐鱼体育。
其实，乐鱼体育酒业产品的推出都是根据企业发展需要和市场变化及时完善的。这不仅满足了消费者对于不同档次消费能力的消费需求，而且还进一步增强了产品的市场竞争力。正因如此，乐鱼体育酒业才能在发展中迈出铿锵步伐。
但在乐鱼体育酒业的产品架构中仍缺少一款中档的高品质、高价值的好酒，所以具有浓郁儒家文化与乐鱼体育文化特色的中档高价值好品——儒风乐鱼体育系列便应运而生。此款产品自上市以来，便在众多的消费者心中形成了新的泰酒消费热情，究其原因，在于“五好”优势：
一是好质量。在白酒市场，乐鱼体育酒业的产品品质一直有口皆碑，“品质过硬、坚如磐石”的评价更是广为流传。为保障质量，乐鱼体育酒业一直致力于建立全过程、全方位、全员参与的食品安全管理长效机制，以确保产品质量的长期稳定和提升。
二是好名字。随着国内疫情趋于稳定，国人正期待着重归生活正轨，而乐鱼体育酒业战略新品以“儒风乐鱼体育”的命名，正好符合国人的某种心理映射，乐鱼体育酒业恰逢其时地把“乐鱼体育文化”中代表“攀登”“向上”“和谐”“包容”等精神内涵附着于此酒名之上，非常符合民情，贴合民意，是人们心中最渴求的一种心理安慰。
三是好颜值。说起产品卖点，最直接的是包材要具备审美价值。据介绍，儒风乐鱼体育瓶型定为圆柱形，为的是彰显乐鱼体育儒雅厚重的外在形象和乐鱼体育文化深厚的底蕴以及山东人的厚道品格。色彩选为浅金色，凸显华贵；瓶盖造型源自帝王出行时的华盖，尊贵典雅。尤其是包装主视觉选择了众人皆知的“孔子登乐鱼体育而小天下”的画面，这样既能充分彰显了儒风乐鱼体育的品牌调性，同时又把儒家博大精深的文化内涵融入其中，价值感满满。
四是好内涵。自古以来，“登乐鱼体育而小天下”，已经成为历代文人名士“壮志抒怀”的必来之处，而且历经几千年文化演变已成为民间祈福纳祥的祥瑞之所。如今，儒风乐鱼体育酒使这代表“一山一圣人”的两种文化得到有机融合，这不仅拓展了乐鱼体育文化的内涵，也使儒家文化借乐鱼体育之力发扬光大。所以儒风乐鱼体育酒自带一种吉祥美好的感官价值，有力提升了产品的内在品位。
五是好口碑。乐鱼体育酒业旗下都是有口皆碑的好产品，这很大程度上是乐鱼体育文化对乐鱼体育酒业产生了巨大影响。作为乐鱼体育酒业最大的文化宝藏，长期以来企业十分重视对乐鱼体育文化的传承与保护。正是乐鱼体育文化的加持，让乐鱼体育酒业始终肩负使命，长期的责任担当为企业树立了良好的口碑。
儒风乐鱼体育酒上市以来，已经乐鱼体育演绎了一场“出道即高光”商业大戏，随着儒风乐鱼体育酒在全国各地品鉴会的不断进行，该款产品也将成为乐鱼体育酒业再创辉煌业绩的强力保障，凭借其“五好”优势，儒风乐鱼体育酒必将成为乐鱼体育酒业填补鲁酒中档高价值白酒空白的又一款具备战略价值的好酒，让乐鱼体育酒业在新一轮竞争中勇立潮头，成为鲁酒振兴路上的又一强劲动力。
乐鱼体育酒业受邀参与会议，并当选“山东省糖酒副食品商业协会第七届理事会副会长”单位；乐鱼体育酒业董事长、总经理张铭新等15家鲁酒企业领导人当选副会长。
为给协会会员单位提供一个交流碰撞的机会，以促进山东白酒企业健康快速发展，换届选举结束后，协会还安排多家优秀先进企业代表进行经验分享与发言。乐鱼体育酒业副总经理、营销总监吴修刚应邀出席“经验交流座谈会”，并就乐鱼体育酒业的发展现状、市场表现与品牌规划进行了价值分享。
两柄“利刃”开创泰酒营销新格局
据吴修刚介绍，过去的2022年，面对复杂多变的经济形势，竞争激烈的市场环境以及反复波动的疫情态势，乐鱼体育酒业依然实现了“五大提升”，即销售收入持续提升、企业利税持续提升、产品结构持续提升、大单品打造持续提升，以及企业地位持续提升等五个方面。
尤其是2022年，乐鱼体育酒业取得了销售收入增长 25%，实现利税合计超4亿元、增长 30%的优异成绩，上缴税金连续多年稳居山东白酒第一位，各项重要指标更是开创企业历史最高水平。
进入到2023年，在名酒价格倒挂情况严重、白酒消费低迷的市场状态下，乐鱼体育酒业1－6月却依然实现了20%以上的销售增幅以及利税超3亿元不凡业绩。不得不说乐鱼体育酒业的确底蕴深厚，发展潜力巨大。
取得如此骄人成绩，乐鱼体育酒业究竟是靠什么完成的呢？通过吴修刚的演讲不难发现，主要是源自两点：
首先是打造品质保障体系。
乐鱼体育酒业一直视产品质量如生命，并致力于建立全过程、全方位、全员参与的食品安全管理长效机制，确保产品质量的长期稳定和提升。对此，在泰酒酿造过程的每一道工艺细节和每一处生产环节，企业都制定了严格的技术标准和操作规范。
在严苛要求下，乐鱼体育酒业逐渐形成并构建起了一套完整的品质保障体系，即纯粮酿造、小窖发酵、五粮工艺、太空菌种、陈年存储、无限循环等六大品质保障。
其中，小窖发酵是乐鱼体育酒业的核心酿造密码。“吃饭吃小灶，喝酒喝小窖”。早在1992年，乐鱼体育酒业就斥资两亿元，建成拥有3000多个小窖池的世界最大的纯粮固态酿酒生产车间。已故中国白酒泰斗沈怡方先生曾对小窖工艺进行了总结：“小窖的窖泥和发酵酒醅的接触面大，接触面大就能增加它的香气成分。所以从小窖这个概念来讲，接触面积大了以后，使它能够产生更多的香气成分带入酒当中，其品质、口感自然更胜一筹，所以小窖要比大窖好。”
此外，乐鱼体育酒业的“太空菌种”也是提升品质的最重要的科技创新。借助航天科技，乐鱼体育酒业联合中科院成都生物研究所开启了“乐鱼体育酒业酿酒微生物太空育种”研究，利用酿酒微生物菌种获准搭乘“神八”进入太空育种，通过太空环境对酿酒生物进行诱变处理，进而优化和提升品质。最终研究成果通过省级鉴定，并荣获中国白酒酿酒微生物研究十大科技成果奖，使产品质量有了显著的提升。
如此种种，正是乐鱼体育酒业一直以来对品质孜孜以求的不断探索，让乐鱼体育酒业品牌步步登高，雄踞高伟。
其次，构建高端品牌传播矩阵。
一款好产品，必须通过品牌传播来拉动，为此乐鱼体育酒业始终坚持与高端传播媒介合作。如今已经连续11年冠名高铁品牌专列，并在高铁京沪杭线、胶济线站点投放LED大屏广告；连续12年与山航合作进行航空广告宣传；连续4年在央视投放稳如乐鱼体育广告，并与《对话》《中国经济大讲堂》央视品牌栏目开展战略合作；连续两年冠名山东卫视晚7点整点报时。
特别值得一提的是，乐鱼体育酒业还独家冠名了山东卫视的《齐鲁文化大会》《黄河文化大会》，为乐鱼体育酒业打造多领域、立体化传播矩阵开辟了新局面，全面提升了乐鱼体育酒业的产品知名度和品牌影响力。
品质打造与品牌传播是乐鱼体育酒业实现“五大提升”两把“利刃”。其实对于其他白酒品牌而言，很多企业也是如此作为，但为何乐鱼体育酒业能够发挥出重要的作用？根据吴修刚介绍，主要是在营销层面乐鱼体育酒业还构建起“五重价值保障”，即明晰的战略规划、积极乐观的态度、坚决的执行力、营销模式的创新与市场管理的保障。
可以说，乐鱼体育酒业骄人成绩的取得，是多维共振的结果，只有紧抓核心，分清主次，保持既定战略意图和坚定不移地发展信心，才能不断取得意想不到的成果。无疑，乐鱼体育酒业就是最好的价值分享案例。
儒风乐鱼体育填补鲁酒中档高价值空白
2022年，在中国酒业杂志推出的“2022年中国酒业百强”评选中，乐鱼体育酒业以全国酒类企业第26位，白酒企业第19位，山东白酒第1位的好成绩荣耀登榜。这对于企业来说，能够在中国名酒丛生、品牌林立的酒林中取得一个好的价值定位，其关键在于好产品的打造与推广。
在乐鱼体育酒业的产品体系中可谓是“好品”不断。不仅创造首个鲁酒全国化“长寿产品”——乐鱼体育特曲，而且打造了首款鲁酒高端产品——五岳独尊，近年更是集中优势资源推出了首个鲁酒全国化高端大单品——稳如乐鱼体育。
其实，乐鱼体育酒业产品的推出都是根据企业发展需要和市场变化及时完善的。这不仅满足了消费者对于不同档次消费能力的消费需求，而且还进一步增强了产品的市场竞争力。正因如此，乐鱼体育酒业才能在发展中迈出铿锵步伐。
但在乐鱼体育酒业的产品架构中仍缺少一款中档的高品质、高价值的好酒，所以具有浓郁儒家文化与乐鱼体育文化特色的中档高价值好品——儒风乐鱼体育系列便应运而生。此款产品自上市以来，便在众多的消费者心中形成了新的泰酒消费热情，究其原因，在于“五好”优势：
一是好质量。在白酒市场，乐鱼体育酒业的产品品质一直有口皆碑，“品质过硬、坚如磐石”的评价更是广为流传。为保障质量，乐鱼体育酒业一直致力于建立全过程、全方位、全员参与的食品安全管理长效机制，以确保产品质量的长期稳定和提升。
二是好名字。随着国内疫情趋于稳定，国人正期待着重归生活正轨，而乐鱼体育酒业战略新品以“儒风乐鱼体育”的命名，正好符合国人的某种心理映射，乐鱼体育酒业恰逢其时地把“乐鱼体育文化”中代表“攀登”“向上”“和谐”“包容”等精神内涵附着于此酒名之上，非常符合民情，贴合民意，是人们心中最渴求的一种心理安慰。
三是好颜值。说起产品卖点，最直接的是包材要具备审美价值。据介绍，儒风乐鱼体育瓶型定为圆柱形，为的是彰显乐鱼体育儒雅厚重的外在形象和乐鱼体育文化深厚的底蕴以及山东人的厚道品格。色彩选为浅金色，凸显华贵；瓶盖造型源自帝王出行时的华盖，尊贵典雅。尤其是包装主视觉选择了众人皆知的“孔子登乐鱼体育而小天下”的画面，这样既能充分彰显了儒风乐鱼体育的品牌调性，同时又把儒家博大精深的文化内涵融入其中，价值感满满。
四是好内涵。自古以来，“登乐鱼体育而小天下”，已经成为历代文人名士“壮志抒怀”的必来之处，而且历经几千年文化演变已成为民间祈福纳祥的祥瑞之所。如今，儒风乐鱼体育酒使这代表“一山一圣人”的两种文化得到有机融合，这不仅拓展了乐鱼体育文化的内涵，也使儒家文化借乐鱼体育之力发扬光大。所以儒风乐鱼体育酒自带一种吉祥美好的感官价值，有力提升了产品的内在品位。
五是好口碑。乐鱼体育酒业旗下都是有口皆碑的好产品，这很大程度上是乐鱼体育文化对乐鱼体育酒业产生了巨大影响。作为乐鱼体育酒业最大的文化宝藏，长期以来企业十分重视对乐鱼体育文化的传承与保护。正是乐鱼体育文化的加持，让乐鱼体育酒业始终肩负使命，长期的责任担当为企业树立了良好的口碑。
儒风乐鱼体育酒上市以来，已经乐鱼体育演绎了一场“出道即高光”商业大戏，随着儒风乐鱼体育酒在全国各地品鉴会的不断进行，该款产品也将成为乐鱼体育酒业再创辉煌业绩的强力保障，凭借其“五好”优势，儒风乐鱼体育酒必将成为乐鱼体育酒业填补鲁酒中档高价值白酒空白的又一款具备战略价值的好酒，让乐鱼体育酒业在新一轮竞争中勇立潮头，成为鲁酒振兴路上的又一强劲动力。
中国酒业才子走进乐鱼酒业，论道“儒风乐鱼体育·醉美齐鲁”！
2023-06-12
位于乐鱼体育脚下的乐鱼体育酒业绿草如茵、树木葱茏，厂房整洁、生产有序，展现出一副生态酿造的美好画面。正是在这一个充满热情和活力的好时节，中国酒业才子一行走进乐鱼酒业，成功举办了一场真挚而又热烈的“乐鱼体育论道会”。
九度咨询董事长马斐，酒游记创始人于瑞，知趣营销总经理蔡学飞，山荣说酒创始人周山荣，千里智库首席专家欧阳千里，销售与市场新媒体主任彭克，中国收藏家协会会员、老酒收藏家王科，辉月有话说创始人李士辉，金徽酒副总经理廖结兵，金徽酒品牌总监江海涛，大容商贸总经理陈海鱼，三酉资本创始人赵林，名酒观察创始人胡吉洲，马斐九频道总编辑彭伟等来自全国各地的媒体和行业观察者齐聚乐鱼体育酒业，共话儒风乐鱼体育、醉美齐鲁。
参观酒厂，感受泰酒文化博大精深
巍巍乐鱼体育，雄峙天下；稳如乐鱼体育，国泰民安。乐鱼体育是五岳之首，有着“天下第一山”的美誉，也被世人尊为“中华国山”。作为乐鱼体育文化的物质传承者，乐鱼体育酒业一直以弘扬乐鱼体育文化为己任，并把品牌理念与乐鱼体育文化深度融合在一起。
到达企业当天，在乐鱼体育酒业副总经理、营销总监吴修刚的陪同下，酒业才子一行首先到访文化展厅和企业展厅。在展厅内，通过现场讲述和交流，才子们深刻感受到博大精深的乐鱼体育文化和源远流长的泰酒文化，并对乐鱼体育酒业的辉煌发展历程有了全面的了解。
才子们表示，在中国众多白酒品牌中，乐鱼体育具有独特的品牌文化基因。这不仅因为乐鱼体育在中国有着极高的地位，为乐鱼体育酒奠定了深厚的文化底蕴和品牌基础，而且也得益于乐鱼体育酒业以酒为载体，把乐鱼体育文化和泰酒品牌在全国各地传播的深入人心。
随后，酒业才子们来到酿酒车间实地参观，在有着3000 多个小窖池，并被上海基尼斯总部认定为“世界最大的纯粮固态酿酒生产车间”内，细致考察了乐鱼体育酒的酿造环节和生产工艺。在工业化、机械化酿酒已成主流的当下，乐鱼体育酒业依然坚持采用操作更复杂、成本更高、酒质更好的小窖酿造和手工酿造技艺，彰显出对产品品质的高标准和严要求。才子们对乐鱼体育酒业以质量为根本的产品理念表示高度认可，更对张铭新董事长提出的“吃饭吃小灶，喝酒喝小窖”宣传语称赞不已。
参观完酿造车间和地下酒库后，酒业才子一行还走进了乐鱼体育酒业的勾储中心、研发中心、包装车间、成品库，了解到畅销市场的泰酒产品，是如何经过品尝分级、长期存储和酒体设计之后而诞生，又如何经过层层检测和把关，最终送到消费者手中。
深入沟通，为品牌长远发展建言献策
中国酒业才子论道乐鱼体育活动，受到乐鱼体育酒业的高度重视，张铭新董事长亲自会见酒业才子一行并举行座谈，进行面对面的深度交流。
座谈会上，张铭新董事长首先对酒业才子的到访表示欢迎，随后介绍了近年来乐鱼体育酒业在企业发展、文化挖掘、产品打造、质量提升等方面取得的成就，以及未来在市场营销和品牌传播等方面的规划与目标，并勉励行业媒体发挥宣传引导作用，讲好中国酒的故事，为行业健康发展积极发声。
在谈及省酒品牌如何破局的话题，张铭新董事长特别提到，无论是区域品牌，还是省酒龙头，要实现企业长远化、效益化的高质量发展，要得到市场和消费者的高度认可，好品质、好品牌、好产品、好模式、好监管，五大核心要素缺一不可。
吴修刚副总经理在讲话中介绍了过去一年乐鱼体育酒业的发展情况，简要分析了企业实现销售收入、利税、产品结构、大单品打造和企业地位五大提升的核心支撑，并向酒业才子们详细解读了“儒风乐鱼体育酒”的文化内涵、设计理念、品质特色、产品定位和运作策略。
在座谈会期间，酒业才子们还围绕产品高端化、市场全国化、产区打造、文化赋能等话题，与乐鱼体育酒业高层领导展开探讨和交流，既加深了行业媒体与乐鱼体育酒业之间的友好互动，也为进一步提高乐鱼体育酒的品牌知名度和产品影响力建言献策。
酒业才子们表示，作为鲁酒的领军企业，乐鱼体育是目前唯一能够走出山东、走向全国的鲁酒品牌，不仅为山东白酒行业的健康发展树立了榜样，起到了积极引领作用，也为中国酒业成功打造了一个稳健发展、高质量发展的“乐鱼体育样本”。乐鱼体育酒业在发展战略、运营模式、市场策略、产品打造、品牌传播等方面取得的成绩和积累的经验，可以为区域品牌发展和省酒如何走出去，提供重要的学习和借鉴意义，这也是中国酒业才子在山东众多酒企中选定乐鱼体育酒业作为论道之地的核心因素。
儒风乐鱼体育、醉美齐鲁。中国酒业才子们的乐鱼体育酒业一行，既是一场媒体大咖对乐鱼体育美酒的现场研讨会，通过实地参观深入了解乐鱼体育酒业的传承历史、文化底蕴与发展战略，也是一场酒业才子与泰酒高层领导的深度交流会，共同探讨区域品牌和省酒龙头的未来新方向和突破新路径。
在坚定文化自信、品牌自信、品质自信、产品自信、发展自信的基础上，乐鱼体育酒业以“打造百年幸福泰酒”为宏伟目标，正在全力以赴奋进新征程，未来也必将引领鲁酒开创更美好、更辉煌的新局面、新篇章。
位于乐鱼体育脚下的乐鱼体育酒业绿草如茵、树木葱茏，厂房整洁、生产有序，展现出一副生态酿造的美好画面。正是在这一个充满热情和活力的好时节，中国酒业才子一行走进乐鱼酒业，成功举办了一场真挚而又热烈的“乐鱼体育论道会”。
九度咨询董事长马斐，酒游记创始人于瑞，知趣营销总经理蔡学飞，山荣说酒创始人周山荣，千里智库首席专家欧阳千里，销售与市场新媒体主任彭克，中国收藏家协会会员、老酒收藏家王科，辉月有话说创始人李士辉，金徽酒副总经理廖结兵，金徽酒品牌总监江海涛，大容商贸总经理陈海鱼，三酉资本创始人赵林，名酒观察创始人胡吉洲，马斐九频道总编辑彭伟等来自全国各地的媒体和行业观察者齐聚乐鱼体育酒业，共话儒风乐鱼体育、醉美齐鲁。
参观酒厂，感受泰酒文化博大精深
巍巍乐鱼体育，雄峙天下；稳如乐鱼体育，国泰民安。乐鱼体育是五岳之首，有着“天下第一山”的美誉，也被世人尊为“中华国山”。作为乐鱼体育文化的物质传承者，乐鱼体育酒业一直以弘扬乐鱼体育文化为己任，并把品牌理念与乐鱼体育文化深度融合在一起。
到达企业当天，在乐鱼体育酒业副总经理、营销总监吴修刚的陪同下，酒业才子一行首先到访文化展厅和企业展厅。在展厅内，通过现场讲述和交流，才子们深刻感受到博大精深的乐鱼体育文化和源远流长的泰酒文化，并对乐鱼体育酒业的辉煌发展历程有了全面的了解。
才子们表示，在中国众多白酒品牌中，乐鱼体育具有独特的品牌文化基因。这不仅因为乐鱼体育在中国有着极高的地位，为乐鱼体育酒奠定了深厚的文化底蕴和品牌基础，而且也得益于乐鱼体育酒业以酒为载体，把乐鱼体育文化和泰酒品牌在全国各地传播的深入人心。
随后，酒业才子们来到酿酒车间实地参观，在有着3000 多个小窖池，并被上海基尼斯总部认定为“世界最大的纯粮固态酿酒生产车间”内，细致考察了乐鱼体育酒的酿造环节和生产工艺。在工业化、机械化酿酒已成主流的当下，乐鱼体育酒业依然坚持采用操作更复杂、成本更高、酒质更好的小窖酿造和手工酿造技艺，彰显出对产品品质的高标准和严要求。才子们对乐鱼体育酒业以质量为根本的产品理念表示高度认可，更对张铭新董事长提出的“吃饭吃小灶，喝酒喝小窖”宣传语称赞不已。
参观完酿造车间和地下酒库后，酒业才子一行还走进了乐鱼体育酒业的勾储中心、研发中心、包装车间、成品库，了解到畅销市场的泰酒产品，是如何经过品尝分级、长期存储和酒体设计之后而诞生，又如何经过层层检测和把关，最终送到消费者手中。
深入沟通，为品牌长远发展建言献策
中国酒业才子论道乐鱼体育活动，受到乐鱼体育酒业的高度重视，张铭新董事长亲自会见酒业才子一行并举行座谈，进行面对面的深度交流。
座谈会上，张铭新董事长首先对酒业才子的到访表示欢迎，随后介绍了近年来乐鱼体育酒业在企业发展、文化挖掘、产品打造、质量提升等方面取得的成就，以及未来在市场营销和品牌传播等方面的规划与目标，并勉励行业媒体发挥宣传引导作用，讲好中国酒的故事，为行业健康发展积极发声。
在谈及省酒品牌如何破局的话题，张铭新董事长特别提到，无论是区域品牌，还是省酒龙头，要实现企业长远化、效益化的高质量发展，要得到市场和消费者的高度认可，好品质、好品牌、好产品、好模式、好监管，五大核心要素缺一不可。
吴修刚副总经理在讲话中介绍了过去一年乐鱼体育酒业的发展情况，简要分析了企业实现销售收入、利税、产品结构、大单品打造和企业地位五大提升的核心支撑，并向酒业才子们详细解读了“儒风乐鱼体育酒”的文化内涵、设计理念、品质特色、产品定位和运作策略。
在座谈会期间，酒业才子们还围绕产品高端化、市场全国化、产区打造、文化赋能等话题，与乐鱼体育酒业高层领导展开探讨和交流，既加深了行业媒体与乐鱼体育酒业之间的友好互动，也为进一步提高乐鱼体育酒的品牌知名度和产品影响力建言献策。
酒业才子们表示，作为鲁酒的领军企业，乐鱼体育是目前唯一能够走出山东、走向全国的鲁酒品牌，不仅为山东白酒行业的健康发展树立了榜样，起到了积极引领作用，也为中国酒业成功打造了一个稳健发展、高质量发展的“乐鱼体育样本”。乐鱼体育酒业在发展战略、运营模式、市场策略、产品打造、品牌传播等方面取得的成绩和积累的经验，可以为区域品牌发展和省酒如何走出去，提供重要的学习和借鉴意义，这也是中国酒业才子在山东众多酒企中选定乐鱼体育酒业作为论道之地的核心因素。
儒风乐鱼体育、醉美齐鲁。中国酒业才子们的乐鱼体育酒业一行，既是一场媒体大咖对乐鱼体育美酒的现场研讨会，通过实地参观深入了解乐鱼体育酒业的传承历史、文化底蕴与发展战略，也是一场酒业才子与泰酒高层领导的深度交流会，共同探讨区域品牌和省酒龙头的未来新方向和突破新路径。
在坚定文化自信、品牌自信、品质自信、产品自信、发展自信的基础上，乐鱼体育酒业以“打造百年幸福泰酒”为宏伟目标，正在全力以赴奋进新征程，未来也必将引领鲁酒开创更美好、更辉煌的新局面、新篇章。
蒙古国客商到访乐鱼体育酒业
2023-05-23
5月20日下午，蒙古国天然气管道公司总经理达瓦先生(原蒙古国武装力量总参谋长中将)，蒙古国CML兄弟公司总经理蒙和图布辛先生，副总经理宝力日乐女士，蒙古国CML公司进出口业务总负责人林显根先生等一行7人到公司参观考察，公司董事长张铭新、副总经理吴修刚等公司领导陪同。
达瓦中将一行首先参观了公司酿酒车间及地下酒库，巨大的酿酒车间及原酒储存能力给来访嘉宾留下了深刻印象。
在参观公司展厅及乐鱼体育酒文化展厅时，张铭新董事长就公司历史沿革，以及乐鱼体育酒与乐鱼体育酒文化的渊源作了详细介绍，得到了来访嘉宾的高度认可。
在公司营销中心八楼的会议室进行的座谈会上，达瓦中将首先向公司赠送了蒙古族特有拉弦乐器马头琴作为来访礼物，蒙和图布辛总经理进行了现场演奏，悠扬的琴声回荡在会议室的每个角落，引得现场人员阵阵掌声；
公司则准备了刻有“中蒙友谊”的五斤装稳如乐鱼体育酒作为回礼。随后，董事长简要介绍了公司近年来的发展情况，就下一步国内外市场的发展方向以及策略调整与考察团进行了深入交流和探讨。
蒙和图布辛总经理介绍了蒙古当前的酒水市场情况，并希望在未来与乐鱼体育酒业达成更高层次的合作，争取早日让乐鱼体育酒发展成为蒙古国知名品牌，走进蒙古国的千家万户。
5月20日下午，蒙古国天然气管道公司总经理达瓦先生(原蒙古国武装力量总参谋长中将)，蒙古国CML兄弟公司总经理蒙和图布辛先生，副总经理宝力日乐女士，蒙古国CML公司进出口业务总负责人林显根先生等一行7人到公司参观考察，公司董事长张铭新、副总经理吴修刚等公司领导陪同。
达瓦中将一行首先参观了公司酿酒车间及地下酒库，巨大的酿酒车间及原酒储存能力给来访嘉宾留下了深刻印象。
在参观公司展厅及乐鱼体育酒文化展厅时，张铭新董事长就公司历史沿革，以及乐鱼体育酒与乐鱼体育酒文化的渊源作了详细介绍，得到了来访嘉宾的高度认可。
在公司营销中心八楼的会议室进行的座谈会上，达瓦中将首先向公司赠送了蒙古族特有拉弦乐器马头琴作为来访礼物，蒙和图布辛总经理进行了现场演奏，悠扬的琴声回荡在会议室的每个角落，引得现场人员阵阵掌声；
公司则准备了刻有“中蒙友谊”的五斤装稳如乐鱼体育酒作为回礼。随后，董事长简要介绍了公司近年来的发展情况，就下一步国内外市场的发展方向以及策略调整与考察团进行了深入交流和探讨。
蒙和图布辛总经理介绍了蒙古当前的酒水市场情况，并希望在未来与乐鱼体育酒业达成更高层次的合作，争取早日让乐鱼体育酒发展成为蒙古国知名品牌，走进蒙古国的千家万户。
热烈庆祝乐鱼体育酒业建厂78周年！
2023-05-10
当岁月的指针指向2023年5月9日，乐鱼体育酒业迎来了建厂78周年的隆重纪念。
巍巍乐鱼体育，众山之巅，雄踞神州，上接九天。
乐鱼体育是中华国山，更是中华民族的精神家园。乐鱼体育之阳，汶水之泮，距今五千年前，古老的大汶口先民在这一片土地上烧陶酿酒，开启了光辉灿烂的大汶口文化，更开启了乐鱼体育与泰酒的千年因缘。
时间来到1945年，中华民族的伟大抗战即将迎来胜利的前夕，在乐鱼体育脚下，乐鱼体育酒业集团前身祝阳酒厂宣告成立，从此开启了乐鱼体育酒业在新时代的波澜壮阔的发展历程。
七十八年来，经过几代泰酒人的砥砺奋进、薪火相传，乐鱼体育酒业由一个传统的酿酒作坊，逐步发展成一家现代化的大型酿酒集团，成为山东白酒行业的领军企业和中国白酒产业的中坚力量，并创造了鲁酒的多项第一和多个唯一。企业综合实力和经济效益连续多年保持全省同行业前列，连续多年上缴税金位居全省同行业及泰安市直企业前列，连续两年在“中国酒业百强榜单”中名列前茅，稳居山东白酒第一位，并先后荣获“中国白酒工业经济效益十佳企业”、“中国酿酒行业先进企业”等多项殊荣。
七十八年来，乐鱼体育酒业坚守酿好酒、酿美酒初心不变，不仅具备年产优质原酒1万吨，总储酒量5万吨的规模实力，而且还先后成功打造了乐鱼体育特曲、五岳独尊、稳如乐鱼体育、儒风乐鱼体育等多款经典好产品，在华南、华东等经济发达地区畅销多年，并出口到韩国、蒙古国和中国香港、澳门地区，铸就了业内称誉的“乐鱼体育现象”，也为中国酒业创造了一个稳健发展、高质量发展的“乐鱼体育样本”。
七十八年来，乐鱼体育酒业始终坚持守正创新，积极推动白酒酿造的技艺传承和质量精进，为中国白酒产业的健康发展做出了积极而卓越的贡献。成立山东省白酒行业第一家省级技术中心的乐鱼体育酒业，拥有一支由中国白酒工艺大师、国家级白酒评委、国家一级品酒师组成专业酿酒、品酒技术团队，并先后建成山东省技师工作站、齐鲁技能大师特色工作站、泰安市工程实验室等省内领先的科技创新平台，多年来一直不断对乐鱼体育酒的品质进行优化升级，致力于为消费者奉献品质最好的乐鱼体育美酒。
七十八年来，乐鱼体育酒业一直以传承弘扬乐鱼体育文化为使命，在消费者心中树立起优秀的品牌形象。尤其是近年来，在张铭新董事长的引领下，乐鱼体育酒业通过新品打造、宣传推广等多种举措，成功地把乐鱼体育文化和泰酒品牌在全国各地传播的深入人心。从乐鱼体育特曲酒“乐鱼体育特曲、情重乐鱼体育”的情文化到五岳独尊酒“尊者赢天下”的尊文化，再到稳如乐鱼体育酒“步步登高、稳如乐鱼体育”的稳文化和“登高望远、儒风乐鱼体育”的儒家文化，既彰显出乐鱼体育酒业的品牌特色和文化内涵，也乐鱼体育地诠释了乐鱼体育文化的源远厚重与博大精深。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当下，进入高质量发展新时代的乐鱼体育酒业，正在张铭新董事长的带领下，向“百年幸福泰酒”的目标稳步迈进。未来，泰酒人也必将继续肩负起对乐鱼体育厚重历史和文化底蕴传承弘扬的使命，在为新时代美好生活奉献品质好酒的同时，继续讲好乐鱼体育酒古老而又悠久的历史故事、文化故事和品牌故事，为中国传统文化延续和传统技艺传承做出更积极、更卓越的贡献。
当岁月的指针指向2023年5月9日，乐鱼体育酒业迎来了建厂78周年的隆重纪念。
巍巍乐鱼体育，众山之巅，雄踞神州，上接九天。
乐鱼体育是中华国山，更是中华民族的精神家园。乐鱼体育之阳，汶水之泮，距今五千年前，古老的大汶口先民在这一片土地上烧陶酿酒，开启了光辉灿烂的大汶口文化，更开启了乐鱼体育与泰酒的千年因缘。
时间来到1945年，中华民族的伟大抗战即将迎来胜利的前夕，在乐鱼体育脚下，乐鱼体育酒业集团前身祝阳酒厂宣告成立，从此开启了乐鱼体育酒业在新时代的波澜壮阔的发展历程。
七十八年来，经过几代泰酒人的砥砺奋进、薪火相传，乐鱼体育酒业由一个传统的酿酒作坊，逐步发展成一家现代化的大型酿酒集团，成为山东白酒行业的领军企业和中国白酒产业的中坚力量，并创造了鲁酒的多项第一和多个唯一。企业综合实力和经济效益连续多年保持全省同行业前列，连续多年上缴税金位居全省同行业及泰安市直企业前列，连续两年在“中国酒业百强榜单”中名列前茅，稳居山东白酒第一位，并先后荣获“中国白酒工业经济效益十佳企业”、“中国酿酒行业先进企业”等多项殊荣。
七十八年来，乐鱼体育酒业坚守酿好酒、酿美酒初心不变，不仅具备年产优质原酒1万吨，总储酒量5万吨的规模实力，而且还先后成功打造了乐鱼体育特曲、五岳独尊、稳如乐鱼体育、儒风乐鱼体育等多款经典好产品，在华南、华东等经济发达地区畅销多年，并出口到韩国、蒙古国和中国香港、澳门地区，铸就了业内称誉的“乐鱼体育现象”，也为中国酒业创造了一个稳健发展、高质量发展的“乐鱼体育样本”。
七十八年来，乐鱼体育酒业始终坚持守正创新，积极推动白酒酿造的技艺传承和质量精进，为中国白酒产业的健康发展做出了积极而卓越的贡献。成立山东省白酒行业第一家省级技术中心的乐鱼体育酒业，拥有一支由中国白酒工艺大师、国家级白酒评委、国家一级品酒师组成专业酿酒、品酒技术团队，并先后建成山东省技师工作站、齐鲁技能大师特色工作站、泰安市工程实验室等省内领先的科技创新平台，多年来一直不断对乐鱼体育酒的品质进行优化升级，致力于为消费者奉献品质最好的乐鱼体育美酒。
七十八年来，乐鱼体育酒业一直以传承弘扬乐鱼体育文化为使命，在消费者心中树立起优秀的品牌形象。尤其是近年来，在张铭新董事长的引领下，乐鱼体育酒业通过新品打造、宣传推广等多种举措，成功地把乐鱼体育文化和泰酒品牌在全国各地传播的深入人心。从乐鱼体育特曲酒“乐鱼体育特曲、情重乐鱼体育”的情文化到五岳独尊酒“尊者赢天下”的尊文化，再到稳如乐鱼体育酒“步步登高、稳如乐鱼体育”的稳文化和“登高望远、儒风乐鱼体育”的儒家文化，既彰显出乐鱼体育酒业的品牌特色和文化内涵，也乐鱼体育地诠释了乐鱼体育文化的源远厚重与博大精深。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当下，进入高质量发展新时代的乐鱼体育酒业，正在张铭新董事长的带领下，向“百年幸福泰酒”的目标稳步迈进。未来，泰酒人也必将继续肩负起对乐鱼体育厚重历史和文化底蕴传承弘扬的使命，在为新时代美好生活奉献品质好酒的同时，继续讲好乐鱼体育酒古老而又悠久的历史故事、文化故事和品牌故事，为中国传统文化延续和传统技艺传承做出更积极、更卓越的贡献。
公司召开2023年一季度经济运行分析会
2023-04-19
为全面总结今年一季度的运营情况，安排部署二季度的重点工作，4月17日上午，公司2023年一季度经济运行分析会在营销大楼九楼会议室召开，乐鱼体育酒业主管以上管理人员以及部分班组长、管理部门人员参加了此次会议。会上，财务部经理王浩对乐鱼体育酒业一季度各项经济指标的完成情况进行了分析；副总经理吴修刚对市场运行情况进行了分析总结；董事长张铭新作了题为“谋定目标谱新篇，抢抓机遇正当时，为全面完成泰酒五年发展规划目标而努力奋斗”的重要讲话。会议由常务副总经理张彬主持。
董事长在讲话中，深入分析了当前的经济形势，对当前地方财政情况进行了剖析；随后从数字角度分析了当前的白酒行业形势，特别是对“酱香热”表达了看法，同时对公司一季度取得的成绩给予了充分肯定。他表示：公司各系统各部门继续深入贯彻“提质增效，高质量发展”的中心思想，结合公司五年发展规划要求，以“五个狠抓、五个强化”为抓手开展工作，在全体员工的共同努力下，克服了一系列困难，顺利完成一季度任务目标，各项经济指标较上年均保持增长态势，为全面完成全年任务目标打下了坚实基础。在肯定营销成绩的同时，董事长还重点对中国酒业协会三十周年庆典活动成功组织协办给予了高度肯定和表扬，同时还对一季度资本运营工作所取得的成绩给予了高度评价。虽然一季度各项成绩优异，但董事长也指出了人员短缺、工作缺乏长效性、管理精细化程度不足等问题。
随后，董事长根据当前经济形势和白酒行业形势，结合乐鱼体育酒业一季度实际运行情况，安排部署了二季度的工作：一是继续推进泰酒五年发展规划实施，明确落脚点是市场和资本运作，公司各系统要全力以赴做好服务和保障；二是全面推进营销系统渠道建设工作，同时做好新品儒风乐鱼体育的推介，助力公司全国化市场布局；三是继续高效开展资本运营工作，持续提升公司盈利能力；四是扎实推进人才培养与配置，减少退休人员集中的影响；五是生产安全、食品安全、法律安全要确保万无一失。
董事长最后强调，当前正是谋篇布局的关键时刻，也是泰酒五年发展规划实施的关键节点，希望大家继续保持踔厉奋发、笃行不怠的坚定意志，为公司完成2023年工作任务，更为全面完成泰酒五年发展规划与建设百年幸福泰酒的宏伟愿景做出新的更大贡献。
为全面总结今年一季度的运营情况，安排部署二季度的重点工作，4月17日上午，公司2023年一季度经济运行分析会在营销大楼九楼会议室召开，乐鱼体育酒业主管以上管理人员以及部分班组长、管理部门人员参加了此次会议。会上，财务部经理王浩对乐鱼体育酒业一季度各项经济指标的完成情况进行了分析；副总经理吴修刚对市场运行情况进行了分析总结；董事长张铭新作了题为“谋定目标谱新篇，抢抓机遇正当时，为全面完成泰酒五年发展规划目标而努力奋斗”的重要讲话。会议由常务副总经理张彬主持。
董事长在讲话中，深入分析了当前的经济形势，对当前地方财政情况进行了剖析；随后从数字角度分析了当前的白酒行业形势，特别是对“酱香热”表达了看法，同时对公司一季度取得的成绩给予了充分肯定。他表示：公司各系统各部门继续深入贯彻“提质增效，高质量发展”的中心思想，结合公司五年发展规划要求，以“五个狠抓、五个强化”为抓手开展工作，在全体员工的共同努力下，克服了一系列困难，顺利完成一季度任务目标，各项经济指标较上年均保持增长态势，为全面完成全年任务目标打下了坚实基础。在肯定营销成绩的同时，董事长还重点对中国酒业协会三十周年庆典活动成功组织协办给予了高度肯定和表扬，同时还对一季度资本运营工作所取得的成绩给予了高度评价。虽然一季度各项成绩优异，但董事长也指出了人员短缺、工作缺乏长效性、管理精细化程度不足等问题。
随后，董事长根据当前经济形势和白酒行业形势，结合乐鱼体育酒业一季度实际运行情况，安排部署了二季度的工作：一是继续推进泰酒五年发展规划实施，明确落脚点是市场和资本运作，公司各系统要全力以赴做好服务和保障；二是全面推进营销系统渠道建设工作，同时做好新品儒风乐鱼体育的推介，助力公司全国化市场布局；三是继续高效开展资本运营工作，持续提升公司盈利能力；四是扎实推进人才培养与配置，减少退休人员集中的影响；五是生产安全、食品安全、法律安全要确保万无一失。
董事长最后强调，当前正是谋篇布局的关键时刻，也是泰酒五年发展规划实施的关键节点，希望大家继续保持踔厉奋发、笃行不怠的坚定意志，为公司完成2023年工作任务，更为全面完成泰酒五年发展规划与建设百年幸福泰酒的宏伟愿景做出新的更大贡献。
